美國《商業(yè)周刊》雜志公布了全球100個最有價值品牌排行榜，可口可樂高居榜首，品牌價值為696億美元，比上年增長了1%，微軟和IBM名列第二名和第三名，二者的品牌價值分別是641億美元和512億美元。在全部上榜的100個品牌中，有大約一半的品牌與2005年相比遭遇價值縮水。排在第34位的三星是榜單中唯一的韓國品牌，但卻是百強品牌中升值幅度最大的，品牌價值比上年增加30%，達83億美元。
　　品牌資產(chǎn)對可口可樂、微軟、三星這些取得非凡成就的企業(yè)來說是一種重要的無形資產(chǎn)，但卻不是一種一次性授予的封號和爵位。品牌資產(chǎn)的力量是強大的，但品牌資產(chǎn)的價值卻是脆弱的，品牌資產(chǎn)需要科學而系統(tǒng)的管理和維護。因此要運作好一個品牌，不能不關注品牌管理的“五大新趨勢”。
　　趨勢之一：品牌驅(qū)動的業(yè)務流程管理體系和與之相配套的績效考核體系日益完善。無論創(chuàng)建一個強勢品牌，還是維護一個強勢品牌，都需要從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)運營流程進行管理和監(jiān)控，并建立起品牌設計驅(qū)動的業(yè)務流程管理體系和與之相配套的品牌管理績效考核體系。
　　

      趨勢之二：一致性溝通和品牌接觸點管理的實踐。顧客需要花足夠的時間去理解一個品牌，并對品牌信息做出反應，如果品牌與客戶在溝通過程中缺乏一致性，顧客就會感到困惑。所以品牌傳播必須保持長期的一致性。
     

      趨勢之三：企業(yè)內(nèi)部品牌管理組織變革。談到企業(yè)內(nèi)部品牌管理，就不能不談到寶潔公司在上個世紀30年代推行至今并被80%的跨國企業(yè)普遍使用的品牌經(jīng)理制。美國《時代》周刊曾經(jīng)這樣評價世界上第一位品牌經(jīng)理麥克愛爾洛埃：“他贏得了最后的勝利。他成功地說服了他的前輩們，使寶潔公司保持高速發(fā)展的策略其實非常簡單：讓自己和自己競爭。”
　　品牌經(jīng)理是實施多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)管理品牌時所廣泛采用的職能組織。但隨著市場環(huán)境的變化，擁有多個品牌的企業(yè)正在面臨各個細分市場上強大單一品牌的有力挑戰(zhàn)，品牌經(jīng)理制造成的資源分散、各自為政、內(nèi)部沖突、強弱兩極分化等弊端日益顯現(xiàn)。今天，很多跨國企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)內(nèi)部品牌管理機構的組織進行變革。
　　1993年以前，IBM公司把廣告交給了很多家互不相干的廣告公司代理，從而導致品牌信息混亂。1994年5月，公司新任總裁郭士納做出了一個重要決定：將IBM全球廣告業(yè)務全部交給一個廣告公司代理，并提出了“One Voice”(一種聲音)的核心傳播策略并取得了巨大成功。
　　

      趨勢之四：運用品牌設計重塑保持品牌基業(yè)常青。品牌重塑是一種品牌適應環(huán)境變化的一種行為，品牌也需要與時俱進。品牌重塑不僅僅用來應對品牌老化問題，也被用于解決業(yè)務轉(zhuǎn)型、新市場進入、品牌合并等變革。運用品牌重塑保持品牌基業(yè)常青已經(jīng)成為未來品牌管理的趨勢。　　

      趨勢之五：品牌戰(zhàn)略管理的變革與創(chuàng)新。美國營銷學家曾經(jīng)說過：品牌戰(zhàn)略反映了公司出售不同產(chǎn)品時所采用的品牌數(shù)目和性質(zhì)，即品牌戰(zhàn)略決定的是在什么產(chǎn)品中應用什么品牌要素，或者新產(chǎn)品中的新要素和現(xiàn)有要素之間的關系。
　　“二八法則”在品牌管理方面有驚人的準確。實際上，許多企業(yè)80%到90%的利潤來自于不到20%的品牌，其他大多數(shù)品牌則處于虧損或者勉強持平的狀態(tài)。通用電氣(GeneralElectric)在前任CEO韋爾奇的領導下精簡了那些弱勢品牌，只保留那些市場份額、利潤比較好的品牌。此舉使通用電氣重新煥發(fā)活力，股票市值在20年間翻了25倍。